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大连项目管理题
大连项目管理题

time:2020-07-05 13:13:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理题相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目管理计划表,项目管理毕业论文,项目管理环境等多项产品服务。从售前到售后,您提供各项专业内容服务,让您的每一分钱都花的放心。

项目管理题作为项目经理,我们几乎每天都要做规划。

在做项目规划时,我们要考虑市场因素、考虑风险、考虑技术、考虑相关方、考虑外包商,考虑组织架构、考虑一大堆因素……并且随着项目进展,我们还要进行计划更新,做“迭代式”的项目规划。

甚至在做自己的职业发展规划时,都没这么详细过。

其实在规划自己的职业生涯时,也要考虑很多因素,因为每个职位的职责和关注点不同。下面就以项目经理发展的常规路线为例,浅谈一下项目经理的职业发展。

项目经理发展的常规路线为:

项目助理—项目经理—项目总监—

PMO/总经理/管理咨询 项目管理题

1级项目助理

职责:负责协助项目经理,做项目经理交代下来的活,是一个偏执行的角色

关注点:在执行的过程中,项目助理需要更注重的是学习,包括从知识层面的系统学习和实践层面的观察学习。比如学习PMP项目管理、看相关书籍,进行系统性知识学习;跟着项目经理开会、做会议纪要、看项目经理怎么沟通、如何带团队、遇到问题时是如何解决的,进行项目实践层面的学习。

2级项目经理

职责:从项目助理的角度看,你已经是一个成熟的项目经理了,需要独立负责项目或项目集的交付了。即使还不太成熟,也需要不断提升技能达到这一要求。为了能交付,项目经理这时可以八仙过海,各显神通了。

关注点:项目经理需要关注的,是沟通力、领导力等软技能的提升,是业务能力的积累和提升,以及协调资源以促进项目成功。

3级项目总监

职责:项目总监需要独立负责项目组合或者区域项目群管理。项目组合是公司战略下同一优先等级的若干个项目,比项目集更高一级。项目总监需要对公司战略更加了解,能站在更高层面管理项目。

关注点:项目总监更注重客户拓展和人员指导,重心在企业经营和团队建设方面。对某个项目的细节已不再过问。

4级PMO

职责:PMO对组织项目管理负责,支持战略。他的工作重要分为两部分,首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。

关注点:通过PMO建设支持公司战略。

5级总经理

职责:总经理对公司运营和业绩负责。

关注点:公司业绩和可持续发展上。

6级管理咨询

职责:对企业项目管理需求解决负责。是对个人能力要求很高的一个职位。项目管理题

关注点:关注点是将方法论咨询进行个性化落地,为企业/个人量身打造管理方案。

以上只是项目经理的常规发展路线,由于每个人的情况各不相同,还会出现一些分支发展:比如转产品、转技术、转运营、转售前、创业等。

每个人都可以根据自己想要的、擅长的,做出自己的选择。

但是,人往往看不清自己到底想要什么,或是由于职场中的坑太多而迷失了方向。没有方向感、没有成就感、充满纠结感和失衡感。在这样的情况下,我们就很难做出正确的选择。

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